Diego Naves – WPP – GX Solutions

Para gestores e donos de indústria que faturam mais de R$300K/mês

Em 40 min, eu vou avaliar seus desafios de gestão e otimização de processos e apresentar uma solução personalizada para a sua indústria

Seus desafios são únicos e a solução também deve ser. Clique no botão abaixo e aplique para um diagnóstico gratuito.

Nossos projetos geram um ROI de 3X a 10X

Veja alguns deles abaixo

Conheça Diego Naves

32 anos de experiência, do chão de fábrica a posições estratégicas
+50MM economizados em projetos de otimização industrial
Especialista em otimização de processos e Indústria 4.0
Green Belt em Lean Six Sigma
Já gerenciou 250 milhões de OpEX e CapEX para múltiplas unidades fabris
Formação em auditoria das normas ISO: 9.001, 14.001, 22.000, 45.001

Durante os mais de 32 anos de carreira na indústria, Diego foi de menor aprendiz a Gerente Industrial.

Essa trajetória lhe proporcionou um entendimento profundo dos desafios e oportunidades no ambiente industrial, desde operações até inovações em Indústria 4.0.

Ao longo de sua carreira, Diego liderou projetos-chave em gestão e otimização de processos de grandes indústrias. Sua abordagem combinando habilidades em desenvolvimento de lideranças e gestão de recursos, o gabarita como para ajudar outras indústrias de forma única.

Você se identifica com algum desses desafios?

01 Baixa produtividade nos processos produtivos:

Que elevam o custo total do produto e pressiona as margens

02 Dificuldades em entregar os volumes de produção previstos:

Pressionando os prazos e gerando insatisfação de clientes

03 Falta de indicadores Claros:

Ausência de KPIs para processos e finanças, o que leva a uma falta de gestão e direcionamento de ações.

04 Baixo Engajamento do Time:

Falta de motivação e envolvimento dos funcionários, afetando a produtividade global.

05 Liderança Presa no Operacional:

Gestores que passam tempo demais em atividades operacionais, tornando difícil o foco em estratégia e crescimento.

06 Processos Desestruturados:

Operações sem fluxos de trabalho bem definidos, acarretando ineficiências e desperdícios.

07 Dependência de Processos Manuais:

Ausência de automação que dificulta a melhoria de eficiência e compromete a produtividade.

08 Estagnação no Crescimento:

Enfrenta dificuldades em inovar e fazer crescer suas operações de forma sustentável.

09 Lucro Reduzido:

Margens de lucro apertadas devido a ineficiências operacionais e desperdícios.

Como alguém que tem 32 anos de indústria, eu preciso ser sincero com você

Se você reconhece um ou mais desses desafios em sua empresa, é importante encarar a realidade: esses problemas não se resolvem sozinhos.

Pelo contrário, o tempo pode agravar ainda mais a situação.

Como consequência, você pode se encontrar preso nas operações diárias, apagando incêndios e perdendo as rédeas da estratégia do negócio.

Sejam quais forem seus problemas atuais, estou aqui para te entregar um plano personalizados que colocará a sua indústria em um caminho claro para o crescimento sustentável.

Entenda como será o processo de Transformação da sua Indústria

De acordo com a mais poderosa metodologia de otimização de processos

Passo - 02

Estratégia Personalizada

Desenvolvemos um plano estratégico sob medida, que incorpora inovação e automação, visando redução de custos e maximização de lucros.

Passo - 01

Diagnóstico Preciso

Primeiro, realizamos uma análise detalhada de suas operações, identificando rapidamente os principais gargalos e ineficiências.

Passo - 03

Implementação Orientada

Aplicamos soluções práticas e comprovadas em parceria com sua equipe, garantindo uma transição suave para novos processos e tecnologias.

Passo - 04

Engajamento e Liderança

Promovemos workshops e treinamentos para aumentar o engajamento da equipe e liberar a liderança para se concentrar na visão estratégica.

Passo - 05

Avaliação Contínua

Monitoramos o progresso através de indicadores claros, ajustando as táticas à medida que os resultados aparecem, assegurando que o crescimento sustentável seja mantido.